移動社群就是企業(yè)管理的手機板
當大家被移動互聯(lián)網深度粘合的今天，移動社區(qū)也成為我們不可分割的生活所需。突然發(fā)現手機上的社群一個個如雨后春筍般植入，無論是活動群、工作群、客戶群或者**八八的內容分類，貌似參加完一個活動總有一個組織功能社區(qū)出現在手機上，時間一長就變成了功能窗口。
為了配合公司情商文化的傳播，幾個月前也開始建立屬于公司對外活動的粉絲互動活動社群，每周日的為白領工作閑暇提供各種線下休閑、交友娛樂活動，沒想到陌生的粉絲們蜂擁而至。一方面雖然身處大都市，工作之余白領們確實沒有一個悠閑小資的好去處，供一群共同愛好的陌生伙伴們相互吐露工作和生活壓力；一方面由于工作的忙碌和手機搶占了白領們大部分的閑余時間，人與人的交流變得更為稀少，豐富的線下活動提供大家一個相聚的理由。每次活動后大家變成為社群的一份子，白天工作閑暇開開小差，幫助減除壓力歇息小會兒，晚上大家就在社群里說些笑話打打趣什么的，相互取暖聊以慰藉。
陌生人能在一個圈定的空間相聚是種緣分，猶如企業(yè)各類人才從四面八方匯聚一家一樣，不同的是企業(yè)白領下班后可能各回各家，而社群的伙伴們從白天到晚上都會同在一空間匯合。有人的地方就有江湖，此規(guī)律對于企業(yè)對于社群都很適用。細述下社群江湖規(guī)則與企業(yè)管理有幾分相似處。
一、觀望型
被深藏在社群深閨中的伙伴們不是每個都是活躍分子，有些人喜歡在一旁觀望，或許在感興趣的時候發(fā)幾句話，或許從來沒有說過一句話，只有發(fā)紅包和福利的時候才有他們的身影出現。他們和企業(yè)里不好說話，低頭干活的員工類似，低度參與中高度忠誠。
二、模仿型
每個企業(yè)都有些好學上進的員工，他們可能不是最聰明最有創(chuàng)意的，但是他們很安靜，會在周圍默默地吸收每個人身上的優(yōu)點，雖然不會創(chuàng)新自稱一派，或者在議會中提出亮眼的建議，但是他們模仿能力超強，會用最快的速度取人之長，自立門戶。社群里隱藏了好多這類人群，學習群主的各種技巧為了自成一家。潛伏的模仿者，重出江湖一族。
三、合作型
有一種員工喜歡合作共贏，借他人之力完善自我。他們是團隊中的粘合劑，左右逢源，推動團隊成員完成共同的目標。社群之所以會有眾多的合作者出現，順應了互聯(lián)網是個大家的原理，一個人的力量是微薄的，大船需要眾人開啟，他們帶著各自的小目標與各群談合作項目，為了達到雙方或者幾方得利，完成共同的心愿。這類員工對于企業(yè)老板和員工們都是寶，誰都愿意和幫助關愛自己的人為搭子，達成共識。
四、打擊型
合作者受歡迎，打擊者也到處存在。他們喜歡審視周圍的人，從良好的心態(tài)來看可能是完美型，不但對自己要求高對周遭的要求也高，力求世界都是完美無缺的。不好的心態(tài)就會對于比自己優(yōu)秀的人產生妒忌，繼而使用各種卑劣的事情來抨擊、打擊成事者，雖然這類人遭人恨但是無所不在，對被**人來說就需要保持平和的心態(tài)來面對。
五、力挺型
企業(yè)能健康發(fā)展，社群能順利開展，中堅力量就是力挺者，人數的比例取決于對企業(yè)和社群的認可度，以及企業(yè)創(chuàng)始人或社群主傳播的文化，核心人物是關鍵，力挺者就是追隨者，他們對于企業(yè)和社群的忠誠度關于整體的推進，后續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。
互聯(lián)網時代的移動社群管理就是企業(yè)管理的手機版，對于有著豐富企業(yè)管理經驗的人來說也是種挑戰(zhàn)，這種手機版的社群管理雖然有著和企業(yè)管理相似的地方，卻也需要時時跟隨著移動互聯(lián)網的變化及時更新理念，才能維護好社群文化，帶來更多的社群文化內
